【アジャイル】に関する知恵袋
【質問】
アジャイルの知恵袋を紐解くと、アジャイルって儲かるんでしょうか？アジャイル開発についてネットで調べ物をしていて疑問が沸きました。アジャイルでの開発とその後の保守をするには、比較的小さな案件について、「ある程度優秀な」人員を「継続的に」割り振る必要があるように思います。教育効果が高いのも魅力だと思いますが、これでは人材が不足して、多数のプロジェクトを抱えられないような気がします。何人かの優秀な技術者の下に、普通の技術者をたくさんぶら下げられるウォーターフォール型の方がビジネスとしては、やはり優秀な気がしますがその辺はどうなのでしょうか？iPhoneの進化に関する解説をすると、iPhoneの進化を説明します。まず、例えば、企業の業務システムで、アジャイルの知恵袋について解説すると、５～１０人で開発し、専任の保守開発要員を１、２名置くような規模の開発保守だと要員の交代等、難しそうだなと感じます。それでも、アジャイルの欠点として、要員の不足が上がっていることが無くて不思議です。実際は、普通の技術者で何とかなっちゃう物でしょうか？私の調査不足？よろしくお願いします。# オフショアと相性悪いというのはあるみたいですが# それはコミュニケーションの問題だと思っています。
【解答】
iPhoneの進化を見てみると、ウォーターフォールの方が効率が悪いから、受託開発業界はウォーターフォールの方が儲かるだろうね。変更時の工数が膨大になるから。アジャイルの知恵袋に考察を加えると、iPhoneの進化を紐解くと、工期の短縮が直接の利益になるような自社開発、もしくは成果報酬型の受託開発契約でないとアジャイルによる効率性は無意味。個人スキルに依存するような開発体制は「アジャイル」ではなく単なる「カウボーイ開発」。以上がアジャイルの知恵袋の説明になる。
